Nombre del autor: Matt Spangler

Por relevancia, me refiero a ti. ¿Cuál es tu pasión? No hace falta que dediquemos mucho tiempo a esto, porque estamos hablando de cosas que ya sientes. Pero la gran clave de este último tema es precisamente eso: sentimiento, emoción.

Pero, ¿qué hacen realmente? Es una pregunta que debería responderse fácilmente con datos sencillos. Pero aquí es donde se pone interesante: algo que debería basarse tanto en datos puede ser bastante subjetivo. Voy a desglosarlo en un par de áreas clave para aclararlo.

Ahora que dispone de algunas herramientas para evaluar la salud financiera histórica y la toma de decisiones de las posibles organizaciones, debe averiguar si está tirando su dinero a un agujero negro a largo plazo. La palabra de moda aquí es "sostenibilidad", y vamos a utilizarla en dos sentidos: sostenibilidad del programa y sostenibilidad financiera. Para simplificarlo, voy a exponer un puñado de preguntas de ejemplo que se pueden plantear a una organización.

Durante mucho tiempo se ha estigmatizado el uso de términos tradicionalmente lucrativos como "marketing", "ventas" e incluso "ingresos" en las organizaciones sin ánimo de lucro, especialmente las confesionales. Pero la realidad es que las organizaciones mejor gestionadas funcionan de forma muy parecida a las empresas, tanto en sus operaciones administrativas como de cara al público. Y del mismo modo que las empresas que cotizan en bolsa deben rendir cuentas a sus accionistas, las organizaciones benéficas deben gestionar las aportaciones de sus donantes de forma responsable. Teniendo esto en cuenta, no le haré perder el tiempo hablando de prácticas empresariales que ya conoce, sino que nos centraremos en las diferencias del sector no lucrativo.